AI Opportunity Radar
El AI Opportunity Radar es un lienzo de Board of Innovation para explorar dónde podría ser relevante la IA para un negocio. Partiendo de una capacidad central de la IA, un equipo mapea las aplicaciones directas en su propio negocio y después los efectos de segundo orden, como nuevos modelos de negocio y cambios en su sector, sobre un radar de anillos concéntricos. Observar dónde se agrupan las notas muestra qué áreas merecen una investigación más detenida.
Guion de facilitación
- 1
Presentar el radar y sus dos anillos. Acordar la capacidad de IA con la que empezar y asegurarse de que todos entienden lo mismo por ella.
10 min - 2
Escritura en silencio y luego puesta en común: oportunidades de primer orden, las aplicaciones directas en el propio negocio. Colocarlas en el anillo interior.
15 min - 3
Oportunidades de segundo orden: para cada elemento del anillo interior, preguntar qué se deriva de él. Colocar en el anillo exterior los efectos en cadena, los nuevos modelos de negocio y los cambios en el sector.
20 min - 4
Marcar riesgos y oportunidades; luego buscar agrupaciones y ponerles nombre.
10 min - 5
Seleccionar las agrupaciones que se van a investigar, acordar qué tendría que ser cierto para cada una y asignar responsables.
10 min
Consejos
Llenar rápido el anillo interior y dedicar el tiempo al anillo exterior; las ideas de primer orden suelen ser las que el equipo ya ha oído antes.
Seguir preguntando qué pasa después si un competidor o un cliente hace lo mismo.
Invitar al menos a una persona que conozca la tecnología y a otra que conozca a los clientes y el mercado; de lo contrario, el radar se llena o bien de funcionalidades o bien de ilusiones.
Tratar el resultado como una lista de hipótesis por comprobar, ya que nada de lo que contiene está validado.
Errores comunes
Quedarse en las aplicaciones de primer orden. El radar se convierte en una lista de ideas de automatización y pasa por alto los cambios que importan estratégicamente
Partir de 'la IA' en general, sin una capacidad concreta en el centro. Las notas resultan demasiado vagas para agruparlas
Tratar el anillo exterior como pronósticos. Los efectos de segundo orden son especulación y necesitan evidencia antes de comprometer dinero
Mapear solo oportunidades para la propia empresa e ignorar lo que la misma capacidad da a los competidores y a los nuevos participantes
Terminar con un lienzo lleno y sin áreas seleccionadas ni responsables, de modo que la sesión no tiene efecto alguno sobre la estrategia
Variaciones
Board of Innovation ofrece el lienzo como plantilla descargable y como plantilla de tablero para pizarras digitales, lo que resulta adecuado para sesiones remotas. Con un grupo más grande, asignar una capacidad de IA distinta a cada subgrupo y unir los radares en un Gallery Walk. La mecánica se parece a una Rueda de Futuros que parte de una capacidad de IA, y un equipo sin la plantilla puede dibujar anillos concéntricos en una pizarra y proceder del mismo modo. La fuente no indica duración ni tamaño de grupo; las cifras que aparecen aquí son estimaciones prácticas.
Casos de uso
Cuándo usarlo
Un equipo directivo o de innovación empieza a definir su posición respecto a la IA y solo tiene una lista de ideas de herramientas dispersas
La conversación sobre IA está atascada en las mejoras de eficiencia y se quiere ampliarla a los modelos de negocio y al cambio en el sector
Se necesitan insumos para una sesión de estrategia o de hoja de ruta y se quieren áreas candidatas antes de priorizar
El equipo debería considerar qué pueden hacer competidores y clientes con la misma capacidad
Hay varias capacidades de IA relevantes y se quiere comparar adónde lleva cada una
Cuándo no usarlo
El equipo quiere experiencia práctica con herramientas de IA. Organizar un AI Innovation Day
Los casos de uso ya están elegidos y los pilotos se están estancando. Usar AI Scaling Blockers para averiguar por qué
Hay que ordenar por prioridad una lista conocida de casos de uso. Una Matriz de Impacto y Esfuerzo es más rápida
Nadie en la sala entiende qué puede y qué no puede hacer la capacidad de IA elegida. Construir primero ese conocimiento o el radar se llenará de especulación
Se quieren explorar las consecuencias de una tendencia que no tiene que ver con la IA. La Rueda de Futuros general encaja mejor
Métodos relacionados
Preguntas frecuentes
¿Qué es AI Opportunity Radar?▾
El AI Opportunity Radar es un lienzo de estrategia de Board of Innovation. Un equipo parte de una capacidad de IA, mapea sus aplicaciones directas en el negocio y después sus efectos de segundo orden, como nuevos modelos de negocio y cambios en el sector. Las agrupaciones que aparecen en el radar indican dónde investigar más a fondo.
¿Cuál es la diferencia entre oportunidades de primer orden y de segundo orden?▾
Las oportunidades de primer orden son las aplicaciones inmediatas de una capacidad en el negocio actual, como generar descripciones de producto automáticamente. Las de segundo orden son lo que se deriva una vez que eso se vuelve común: expectativas distintas de los clientes, nuevos modelos de negocio o una estructura competitiva diferente. En el segundo anillo es donde suelen estar las preguntas estratégicas.
¿Cuánto dura una sesión de AI Opportunity Radar?▾
Board of Innovation no indica una duración. En la práctica, una capacidad de IA puede trabajarse en 60 a 90 minutos con un equipo pequeño. Conviene prever tiempo adicional o una segunda sesión por cada capacidad adicional.
¿Quién debería participar?▾
Lo que mejor funciona es un grupo pequeño y multidisciplinar: alguien que entienda la tecnología, alguien cercano a los clientes y personas responsables de la estrategia o del modelo de negocio. La fuente no prescribe un tamaño de grupo. De tres a ocho personas es un rango manejable para un lienzo.
¿Qué relación tiene con la Rueda de Futuros?▾
Ambas mapean consecuencias hacia fuera desde un centro, en órdenes sucesivos. La Rueda de Futuros parte de cualquier tendencia, acontecimiento o decisión, mientras que el AI Opportunity Radar parte de una capacidad de IA y busca oportunidades y riesgos de negocio. Un equipo que conozca la Rueda de Futuros encontrará familiar el radar.
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