Laura van Valen
Facilitación y Dinámica de Grupos
Laura aporta calidez y precisión al arte de la facilitación. Con formación en psicología organizacional, ayuda a los facilitadores a navegar la energía grupal, la resistencia y los momentos humanos que marcan la diferencia en un taller.
14 artículos de Laura van Valen
Seis marcos de facilitación que vale la pena conocer (y cuándo encaja cada uno)
Una guía de decisión sobre seis marcos de facilitación: ORID, Liberating Structures, Seis Sombreros para Pensar, World Café, Open Space Technology y Design Sprint, y cuándo desplegar cada uno según el tamaño del grupo, la duración de la sesión y el tipo de problema.
La Lista de Verificación para Planificar Talleres Que Realmente Usarás
Una lista de verificación a nivel profesional para planificar talleres que cubre el proceso completo, desde la conversación inicial hasta la entrega post-sesión: objetivos, entrevistas previas, selección de métodos, tiempos, configuración del espacio y responsabilidad en el seguimiento.
La ventaja de la IA que el coach interno no pidió
Cómo la planificación asistida por IA aborda el punto de dolor específico del coach interno: hacer más con menos tiempo, en más equipos, con calidad consistente. Apalancamiento silencioso, no transformación.
Los reincidentes: diseñar para equipos a los que has facilitado seis veces
Evolucionar tu enfoque para equipos que conocen tu playbook: aprovechar el conocimiento de patrones mientras evitas la trampa de la predecibilidad.
La fatiga de talleres es culpa tuya (y también no lo es)
Diagnosticar si el gemido ante la invitación de calendario es un problema de diseño o un problema cultural: cuándo la organización ha convertido los talleres en sustituto de la toma de decisiones.
Ponle precio a tu preparación: el dilema silencioso del facilitador
La tensión entre una preparación exhaustiva y la percepción de valor del cliente. Cómo delimitar el alcance, comunicar y fijar el precio del trabajo de diseño que hay detrás del día del taller.
Lo que los participantes recuerdan (y lo que no)
Las investigaciones sobre memoria y dinámica de grupos sugieren que la mayor parte del contenido de los talleres se olvida en 48 horas. Rediseñar en torno a lo que realmente persiste y por qué el seguimiento importa más que la propia sesión.
Los 90 minutos antes del taller que determinan todo lo que viene después
La rutina pre-taller de los facilitadores experimentados: preparación del espacio, alineación con los stakeholders, verificación de materiales y el estado mental con el que entras a la sala.
La diferencia entre un buen facilitador y uno excelente es casi invisible
Las microdecisiones que separan la moderación competente de la que transforma resultados: cuándo dejar que el silencio sostenga, cuándo redirigir, cómo leer la energía en el minuto 47.
El tech stack del facilitador en 2025: qué funciona, qué es cinta adhesiva
Una auditoría honesta de las herramientas que los facilitadores realmente usan (ChatGPT, Miro, Google Docs, Notion) y dónde siguen existiendo las brechas en el flujo de trabajo.
Cuándo no hacer un taller
Un marco de decisión para saber cuándo un taller es el formato correcto, cuándo el trabajo asíncrono funciona mejor, y cuándo alguien quiere hacer un taller para evitar tomar una decisión en solitario.
Cinco revisiones de agenda y una crisis de confianza: gestionar al cliente que cambia el briefing
Por qué ocurre el re-briefing (objetivos poco claros, política interna, miedo al fracaso), cómo detectarlo pronto y técnicas para guiar a los clientes indecisos hacia el compromiso sin destruir los márgenes.
Cómo facilitar talleres de estrategia para equipos que no se ponen de acuerdo sobre qué significa estrategia
Esta guía muestra cómo facilitar talleres de estrategia cuando las personas participantes tienen modelos mentales fundamentalmente diferentes sobre lo que significa 'estrategia'. Incluye diagnósticos previos al taller y marcos de trabajo flexibles.
Por qué tu agenda de taller necesita bloques de contingencia
Este artículo enseña cómo incorporar un 15-20% de tiempo de contingencia en las agendas de talleres sin que los horarios parezcan inflados. Está dirigido a facilitadores que han sufrido las consecuencias de quedarse sin tiempo.