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Mapeo de Modelos de Negocio

El Mapeo de Modelos de Negocio es un método estratégico que utiliza el Business Model Canvas para visualizar y analizar los modelos de negocio actuales o potenciales de una empresa. Este enfoque fomenta una comprensión compartida y puede conducir a mejoras estratégicas o nuevas direcciones comerciales.

Duración
15m
Tamaño del grupo
1–6 people
Materiales
Cartel del Business Canvas, Notas adhesivas, Marcadores para rotafolio…

Cómo ejecutarlo

  1. 1

    Comienza identificando y describiendo los diferentes segmentos de clientes que atiende tu organización, utilizando notas adhesivas de diferentes colores para cada segmento en el Cartel del Business Canvas.

  2. 2

    Mapea las propuestas de valor ofrecidas a cada segmento de clientes, asegurándote de que las notas adhesivas coincidan con los colores de los segmentos de clientes correspondientes.

  3. 3

    Continúa mapeando los bloques de construcción restantes del modelo de negocio, utilizando colores relacionados para mantener la coherencia.

  4. 4

    Evalúa las fortalezas y debilidades del modelo de negocio añadiendo notas adhesivas verdes para las fortalezas y rojas para las debilidades, o utiliza los símbolos '+' y '-'.

  5. 5

    Utiliza los conocimientos del mapa para mejorar el modelo de negocio existente o generar nuevas alternativas de modelos de negocio, idealmente en carteles adicionales del Business Model Canvas.

Consejos

  • Fomenta la participación de diversos departamentos para obtener una visión integral del modelo de negocio.

  • Utiliza la codificación por colores de manera consistente para mantener la claridad.

  • Captura el resultado final con una cámara para referencia futura.

Variaciones

Este método puede adaptarse para desarrollar modelos de negocio para startups, nuevos productos o servicios. También se puede utilizar para analizar los modelos de competidores o para comunicar estrategias comerciales a las partes interesadas.

Casos de uso

Visualizar y comprender el modelo de negocio actual de una organización.Desarrollar un nuevo modelo de negocio para una startup.Estrategizar mejoras a un modelo de negocio existente.

Preguntas frecuentes

¿Cuándo debo usar Mapeo de Modelos de Negocio?▾

Usa Mapeo de Modelos de Negocio cuando quieras: Visualizar y comprender el modelo de negocio actual de una organización.; Desarrollar un nuevo modelo de negocio para una startup.; Estrategizar mejoras a un modelo de negocio existente..

¿Cuánto tiempo tarda Mapeo de Modelos de Negocio?▾

Mapeo de Modelos de Negocio normalmente dura 15 minutos.

¿Para cuántos participantes es Mapeo de Modelos de Negocio?▾

Mapeo de Modelos de Negocio funciona mejor para grupos de 1–6 participantes.

¿Qué materiales necesito para Mapeo de Modelos de Negocio?▾

Para realizar Mapeo de Modelos de Negocio necesitarás: Cartel del Business Canvas, Notas adhesivas, Marcadores para rotafolio, Cámara.

¿Qué tan difícil es facilitar Mapeo de Modelos de Negocio?▾

Mapeo de Modelos de Negocio está clasificado como intermedio — es útil tener algo de experiencia en facilitación.

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