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Problem SolvingIntermedio

Mapa de Argumentos

El método Mapa de Argumentos facilita el debate estructurado al organizar argumentos a favor y en contra de un tema en un formato visual. Este método es ideal para escenarios que requieren un análisis exhaustivo y un entendimiento mutuo entre las partes interesadas antes de tomar decisiones.

Duración
1h–3h
Tamaño del grupo
5–30 people
Materiales
pizarra, hoja de papel grande, notas adhesivas…

Cómo ejecutarlo

  1. 1

    Crea un 'mapa de hechos' listando hechos verificables relacionados con el tema sin opiniones.

  2. 2

    Realiza un 'volcado mental silencioso' donde los participantes enumeren de manera independiente causas, consecuencias y argumentos a favor o en contra del tema.

  3. 3

    Tomen turnos para compartir un argumento a la vez, registrando cada uno en la pizarra o utilizando software.

  4. 4

    Elimina argumentos duplicados a medida que se comparten para mantener una lista concisa.

  5. 5

    Divide los argumentos en categorías de 'A favor' y 'En contra' en hojas de papel grandes o archivos digitales separados.

  6. 6

    Organiza los argumentos en temas y subgrupos, etiquetando cada uno con un término relevante como teorema o proposición.

Consejos

  • Anima a los participantes a centrarse en argumentos claros y concisos para asegurar un uso eficiente del tiempo.

  • Utiliza notas adhesivas para mayor flexibilidad en la reorganización de argumentos y temas.

  • Enfatiza la importancia de escuchar todos los puntos de vista para fomentar la empatía y el entendimiento.

Variaciones

Considera utilizar herramientas digitales para equipos remotos para facilitar el proceso. Para grupos más grandes, divide a los participantes en subgrupos más pequeños para manejar diferentes aspectos del mapa de argumentos, luego fusiona los hallazgos para obtener una visión integral.

Casos de uso

Facilitar procesos de toma de decisiones complejasMejorar el entendimiento mutuo en reuniones de partes interesadasOrganizar perspectivas diversas en sesiones de planificación estratégica

Preguntas frecuentes

¿Cuándo debo usar Mapa de Argumentos?▾

Usa Mapa de Argumentos cuando quieras: Facilitar procesos de toma de decisiones complejas; Mejorar el entendimiento mutuo en reuniones de partes interesadas; Organizar perspectivas diversas en sesiones de planificación estratégica.

¿Cuánto tiempo tarda Mapa de Argumentos?▾

Mapa de Argumentos normalmente dura entre 60 y 180 minutos.

¿Para cuántos participantes es Mapa de Argumentos?▾

Mapa de Argumentos funciona mejor para grupos de 5–30 participantes.

¿Qué materiales necesito para Mapa de Argumentos?▾

Para realizar Mapa de Argumentos necesitarás: pizarra, hoja de papel grande, notas adhesivas, marcadores.

¿Qué tan difícil es facilitar Mapa de Argumentos?▾

Mapa de Argumentos está clasificado como intermedio — es útil tener algo de experiencia en facilitación.

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Method descriptions on Workshop Weaver are original content written by our team, based on established facilitation practices. This method was inspired by work from Gamestorming.

Mapa de Argumentos — Facilitation Method | Workshop Weaver