Marian Kaufmann
Strategie & Führung
Marian arbeitet an der Schnittstelle von Leadership und bewusstem Design. Er berät Führungskräfte bei hochrangigen Workshops – von Strategie-Offsites bis hin zu Veränderungsprozessen – bei denen die Facilitation selbst das Ergebnis prägt.
18 Artikel von Marian Kaufmann
Dein eigenes KI-Facilitationshandbuch: Von generischen Outputs zur persönlichen Methodenbibliothek
Wie du eine persönliche KI-Methodenbibliothek aufbaust, die deine Facilitationsphilosophie widerspiegelt — von Prompt-Architektur über Referenzmaterialien bis hin zu Templates, die deine Designlogik kodieren.
KI-Ethik im Gruppenprozess: Transparenz, Einwilligung und die Frage, die niemand stellt
KI gestaltet bereits viele Workshops – doch kaum jemand spricht darüber. Was bedeutet das für Transparenz, Einwilligung und Verantwortung in der Facilitation?
Warum Meetings scheitern: Die strukturellen Probleme, die keine Moderation der Welt lösen kann
Meetings scheitern nicht an schlechter Moderation – sie scheitern an vier strukturellen Problemen, die keine Agenda reparieren kann. So diagnostizieren Sie die Ursachen und was Sie stattdessen tun sollten.
Einen Strategie-Workshop durchführen: Der vollständige Leitfaden
Ein umfassender Leitfaden zur Planung, Strukturierung und Moderation eines Strategie-Workshops – von der Methodenwahl bis zu den häufigsten Facilitation-Fehlern.
Das Post-Workshop-Vakuum: Warum die meisten Sessions in den 48 Stunden danach sterben
Die meisten Workshop-Ergebnisse verschwinden innerhalb von 48 Stunden. Erfahren Sie, wie Sie Abschlusssequenzen gestalten, die aus Erkenntnissen nachhaltige Handlungen machen – durch klare Ownership, Dokumentationsrituale und Accountability-Systeme.
Wie man einen Workshop gestaltet, den die Leute wirklich besuchen wollen
Lerne, wie du Workshops gestaltest, die Teilnehmende begeistern — mit klaren Zielen, interaktiven Elementen und strategischem Follow-up.
Führungskräfte in Facilitation trainieren — mit KI als Sicherheitsnetz
Die meisten Führungskräfte haben keine Facilitation-Ausbildung, müssen aber trotzdem Workshops leiten. KI-generierte Agenden geben Einsteiger:innen die nötige Struktur — und befreien sie, um sich auf die menschlichen Fähigkeiten zu konzentrieren, die wirklich zählen.
Was KI über Gruppendynamiken falsch versteht
KI kann Workshop-Agenden gestalten, verpasst aber Statusdynamiken, Organisationsgeschichte und physische Energie. Was Facilitator:innen sehen, das Algorithmen nicht können.
Workshops im Zeitalter von Async: Wenn KI das Nicht-Treffen zur echten Option macht
KI-gestützte Async-Kollaboration stellt die Notwendigkeit vieler Workshops in Frage. Welche Workshops überleben, wenn KI Ideation und Analyse übernimmt — und was das über ihren eigentlichen Zweck verrät.
Der Prompt ist das Brief: Was das Schreiben für KI dich übers Schreiben für Menschen lehrt
Erfahre, wie das Schreiben effektiver KI-Prompts Klarheitslücken in Workshop-Briefs aufdeckt. Ein praktisches Framework für bessere Klient:innen-Kommunikation und Workshop-Design.
Eine Workshop-Kultur aufbauen, wenn du die Einzige bist, die das will
Das lange Spiel: bessere Meetings vorleben, willige Führungskräfte trainieren, Ergebnisse dokumentieren und genug kleine Erfolge erzielen, bis die Organisation selbst nach Workshops fragt.
Ein Coach, zwölf Teams: Das Skalierungsproblem, über das niemand spricht
Das Skalierungsdilemma für interne Coaches: Was du selbst machen solltest, was templatisiert werden kann, was andere übernehmen können und wo Tools die Vorbereitungslast mindern.
Das Organigramm ist im Raum, ob du es einlädst oder nicht
Gestaltung unsichtbarer Machtstrukturen — Sitzordnung, Reihenfolge, anonyme Inputs und kleine strukturelle Entscheidungen, die die Stimme umverteilen, wenn Hierarchie bestimmt, wer spricht.
Wenn der eigentliche Workshop danach im Flur passiert
Warum tatsächliche Entscheidungen in Slack-Threads und Kaffeegesprächen statt in der geplanten Session getroffen werden, was das über psychologische Sicherheit aussagt und wie du den Raum sicherer als den Flur machst.
Facilitieren wenn du selbst ein Interesse am Ergebnis hast
Die Spannung, fair den Raum zu halten, wenn du nicht unbeteiligt bist. Wann du deine Position benennen solltest, statt eine Neutralität vorzutäuschen, die du nicht hast.
Messen was du tust wenn die Organisation Outputs misst
Das Mess-Problem für interne Coaches: Was trackbar ist, was Proxy-Metriken erfordert, und wann du aufhören solltest dich für Arbeit zu entschuldigen, die sich der Quantifizierung widersetzt.
Wenn dein Sponsor den Workshop untergräbt
Vorbereitung auf und Erholung von dem Moment, in dem die Person, die die Session in Auftrag gegeben hat, zum Hindernis wird — der kapriziöse VP, der desinteressierte Direktor, der Agendaveränderer.
Deine Agenda ist ein Versprechen: Warum Zeitblockierung eine Vertrauensübung ist
Zeitblockierung als sowohl eine Design-Disziplin als auch ein Kommunikationswerkzeug gegenüber dem Kunden. Die Agenda als dein erstes Ergebnis und ein Signal für professionelle Struktur.