Metaphernarbeit

So geht's

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   Stelle die Einladung vor: 'Anstatt [Thema] direkt zu besprechen, möchte ich, dass wir durch Bilder oder Metaphern arbeiten. Das öffnet oft Dinge, die direkte Gespräche übersehen.'

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   Wähle einen von drei Einstiegspunkten je nach Gruppe und Zeit: (a) Offene Metaphernaufforderung: 'Wenn unser Team/Projekt/Situation ein Tier/Fahrzeug/Gebäude/Wetter wäre, was wäre es gerade — und warum?'; (b) Auswahl von Bildkarten: Lege ein Deck visueller Bildkarten mit der Bildseite nach oben aus und bitte jede:n Teilnehmende:n, eine auszuwählen, die mit der aktuellen Situation resoniert; (c) Geschichtenauslöser: 'Erzähle eine kurze Geschichte — real oder fiktiv — die beschreibt, wie sich diese Situation anfühlt.'

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   Gib den Teilnehmenden 3–5 Minuten Zeit, um individuell zu reflektieren, und teile dann in Paaren oder kleinen Gruppen.

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   Sammle im Plenum die Metaphern auf einem Flip-Chart. Achte auf Themen: Welche Bilder kommen immer wieder? Welche Elemente der Metapher fühlen sich am lebendigsten an?

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   Lade zur Vertiefung ein: 'Was müsste sich in deiner Metapher ändern, damit sie sich besser anfühlt? Welche Ressourcen schlägt deine Metapher vor?'

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   Stelle den Bezug zur realen Situation her: 'Was sagt uns das darüber, was wir tatsächlich brauchen?'

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   Optional: Lade die Gruppe ein, gemeinsam eine geteilte Metapher zu entwickeln ('Wenn wir alle dasselbe Schiff beschreiben würden, wie würde es aussehen?').

Tipps

• Bildkartendecks (Dixit-Karten, Oh-Karten, STRIM-Karten) senken die Hemmschwelle zur Teilnahme erheblich — die Leute zeigen eher als dass sie erklären.

• Interpretiere niemals die Metapher einer Person für sie — frage, was sie für sie bedeutet.

• Schütze die metaphorische Distanz: Wenn jemand sagt 'das Schiff sinkt', frage nicht sofort 'meinst du, das Projekt scheitert?' — bleibe noch etwas länger in der Metapher.

• Humor entsteht oft ganz natürlich ('wir sind ein Hamsterrad') — begrüße ihn, er löst Spannungen und ist selbst eine Form von Einsicht.

• Funktioniert besonders gut, wenn Gruppen zögerlich sind, direktes Feedback zu geben oder wenn Hierarchie ehrliche Äußerungen erschwert.

Variationen

Zukunftsmetapher: Bitte die Teilnehmenden, zu beschreiben, wo sie in 6 Monaten sein möchten, als Metapher — und stelle dann den Bezug her, was sich ändern muss. Gruppengeschichte: Baue eine gemeinsame Erzählung ('Es war einmal ein Team, das...') auf, die kollektive Sorgen und Aspirationen offenbart. Pre-Mortem über Metapher: 'Wenn dieses Projekt ein Katastrophenfilm wäre, wie würde er heißen? Was wäre die Handlung?'

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