StrategyFortgeschritten

Context Map (Gamestorming)

Die Kontextkarte hilft Teams, externe Faktoren zu visualisieren, die ihre Organisation beeinflussen, und ermöglicht strategische Voraussicht. Nutze sie, um politische, wirtschaftliche, technologische und andere externe Einflüsse zu verstehen, damit Teams proaktiv reagieren können.

Dauer

45m–2h

Gruppengröße

5–25 people

Material

flip-chart paper, markers

Quelle

Gamestorming

So geht's

1
Hänge sechs Blätter Flip-Chart-Papier in einem Format von zwei Reihen und drei Spalten an eine Wand.
2
Zeichne auf dem oberen mittleren Blatt eine Darstellung der Organisation und beschrifte sie.
3
Beschrifte die oberen linken und oberen rechten Blätter mit 'TRENDS' und zeige mit Pfeilen horizontal darauf.
4
Beschrifte das untere linke Blatt mit 'TECHNOLOGIEFAKTOREN' und zeige mit Pfeilen nach oben.
5
Beschrifte das untere mittlere Blatt mit 'KUNDENBEDÜRFNISSE' und füge ein passendes Bild hinzu.
6
Beschrifte das untere rechte Blatt mit 'UNSICHERHEITEN' und füge ein Bild wie eine Gewitterwolke hinzu.
7
Leite die Gruppe an, jede Kategorie, außer TRENDS, mit relevanten Erkenntnissen zu diskutieren und auszufüllen.
8
Bestimme für TRENDS spezifische Qualifizierer durch Konsens in der Gruppe und fülle die Details aus.
9
Fasse die Ergebnisse zusammen und diskutiere Erkenntnisse und Beobachtungen mit der Gruppe.

Tipps

Bereite dich vor, indem du externe Faktoren recherchierst, die für die Organisation relevant sind.
Ermutige zu vielfältigen Perspektiven, um die Karte zu bereichern.
Halte die Diskussionen auf externe Faktoren fokussiert, um die strategische Absicht der Übung zu wahren.

Variationen

Ziehe in Betracht, digitale Tools für remote Teams zu nutzen oder die Karte für zukünftige Referenzen festzuhalten. Passe die Kategorien an spezifische Branchenkontexte oder Schwerpunkte an.

Einsatzbereiche

Strategische PlanungssitzungenWorkshops zur UmweltanalyseInitiativen zur organisatorischen Veränderung

🪡

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Method descriptions on Workshop Weaver are original content written by our team, based on established facilitation practices. This method was inspired by work from Gamestorming.