Planificación del Sprint
La ceremonia de Scrum que da inicio a cada sprint. El equipo selecciona elementos de la parte superior del backlog del producto, se compromete a un objetivo de sprint y crea un backlog de sprint de tareas para lograrlo. Una planificación de sprint efectiva produce un compromiso realista, propio del equipo — no una carga de trabajo asignada por un gerente. El objetivo del sprint (un único objetivo unificador) es más importante que la lista de tickets.
Cómo ejecutarlo
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Parte 1 — Qué: el propietario del producto presenta los elementos principales del backlog. El equipo hace preguntas para entender cada elemento completamente. Juntos, seleccionan los elementos que se ajustan a la velocidad del equipo.
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Acuerden un objetivo de sprint: una frase que capture el propósito del sprint.
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Parte 2 — Cómo: el equipo descompone los elementos seleccionados en tareas. Estimen el esfuerzo si no se ha hecho ya (Planning Poker).
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Verifiquen el trabajo total estimado contra la capacidad del equipo (teniendo en cuenta reuniones, ausencias, etc.).
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Ajusten el alcance si el sprint está sobrecomprometido.
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El equipo se compromete al objetivo del sprint (no necesariamente a cada ticket individual).
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Actualicen el tablero de sprint y comiencen.
Consejos
El objetivo del sprint es el ancla — cuando llega trabajo inesperado a mitad del sprint, el objetivo guÃa las decisiones de compensación.
Nunca dejen que la planificación del sprint se convierta en una negociación entre el equipo y la gerencia sobre cuánto trabajo se puede incluir.
Variaciones
Realicen un 'Sprint Cero' para equipos completamente nuevos: enfóquense totalmente en la configuración, acuerdos y herramientas en lugar de la entrega. Para equipos Kanban, realicen una 'Reunión de Reabastecimiento' en su lugar.
Casos de uso
Preguntas frecuentes
¿Cuándo debo usar Planificación del Sprint?▾
Usa Planificación del Sprint cuando quieras: Equipos Scrum; Desarrollo ágil de software; Cualquier equipo que realice sprints de entrega regulares.
¿Cuánto tiempo tarda Planificación del Sprint?▾
Planificación del Sprint normalmente dura entre 120 y 240 minutos.
¿Para cuántos participantes es Planificación del Sprint?▾
Planificación del Sprint funciona mejor para grupos de 3–10 participantes.
¿Qué materiales necesito para Planificación del Sprint?▾
Para realizar Planificación del Sprint necesitarás: backlog del producto, tablero de sprint, cartas de planning poker, datos de velocidad.
¿Qué tan difÃcil es facilitar Planificación del Sprint?â–¾
Planificación del Sprint está clasificado como intermedio — es útil tener algo de experiencia en facilitación.
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